Κατά τη διάρκεια του διημέρου, οι ομάδες εργάστηκαν εντατικά υπό την καθοδήγηση των μεντόρων. Μέσα από συγκεκριμένα εργαλεία και φύλλα εργασίας, προσδιόρισαν το πεδίο στο οποίο δραστηριοποιούνται, την κοινωνική τους αποστολή, την κοινωνική καινοτομία και τον τρόπο με τον οποίο η προτεινόμενη παρέμβαση μπορεί να εφαρμοστεί στην πράξη. Η διαδικασία συνοδεύτηκε από συστηματική ανατροφοδότηση, που υποστήριξε τις ομάδες στο να δοκιμάσουν τις βασικές τους παραδοχές, να εντοπίσουν σημεία που χρειάζονταν περαιτέρω αποσαφήνιση και να βελτιώσουν τις προτάσεις τους.

Στη συνέχεια οι φορείς προχώρησαν στον σχεδιασμό του προϊόντος ή της υπηρεσίας τους. Ο σχεδιασμός περιλάμβανε τα βασικά στάδια λειτουργίας, τα σημεία επαφής με τους ανθρώπους που τη χρησιμοποιούν, καθώς και τις ενέργειες που απαιτούνται για την παροχή της. Μέσα από αυτή τη διαδικασία, αποτύπωσαν την αξία που παράγεται, τους φορείς και τις συνεργασίες που είναι απαραίτητες για την υλοποίηση, καθώς και τα κανάλια μέσω των οποίων η υπηρεσία ή το προϊόν γίνεται γνωστό.

Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην οικονομική βιωσιμότητα του προϊόντος ή της υπηρεσίας, μέσα από την ανάλυση της διάρθρωσης κόστους, του μείγματος πόρων και των πηγών εσόδων.
Στο πλαίσιο της διαδικασίας, οι ομάδες εισήχθησαν στο pitching ως τρόπο παρουσίασης και επικοινωνίας της πρότασής τους. Ακολουθώντας συγκεκριμένη δομή pitch deck, παρουσίασαν το πεδίο παρέμβασης, το προϊόν ή την υπηρεσία, τον τρόπο λειτουργίας, την κοινωνική αποστολή, στοιχεία κοινωνικού αντικτύπου και καινοτομίας, καθώς και βασικές πληροφορίες για τα επόμενα βήματα.

Η διαμόρφωση των παρουσιάσεων υποστηρίχθηκε από τους μέντορες και συνοδεύτηκε από ανατροφοδότηση από τις υπόλοιπες ομάδες, συμβάλλοντας στη βελτίωση της σαφήνειας των παρουσιάσεων, αλλά και στην ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ των ομάδων κατά τη διάρκεια του διημέρου.