Τον Οκτώβριο του 2025 ανακοινώθηκε η πολυαναμενόμενη περιφερειακή πρόσκληση «Ενίσχυση, επιχορήγηση κοινωνικών επιχειρήσεων (Κ.Αλ.Ο.) στην Αττική», με τις υποβολές να ολοκληρώνονται τον Μάιο του 2026. Συνολικά κατατέθηκαν 161 αιτήσεις από τους δυνητικά[1] 679 επιλέξιμους φορείς. Ο αριθμός αυτός, αν και σημαντικός, παραμένει σχετικά χαμηλός σε σχέση με το σύνολο των φορέων που θα μπορούσαν να συμμετάσχουν. Αν και δεν μπορεί να αποδοθεί σε έναν μόνο παράγοντα, η εικόνα αυτή φέρνει στο προσκήνιο ζητήματα οικονομικής βιωσιμότητας και ρευστότητας για τα εγχειρήματα Κ.Αλ.Ο. στην Αττική. Για την υλοποίηση του έργου, η επιλεξιμότητα ενός φορέα δεν αρκεί από μόνη της. Απαιτούνται οικονομική σταθερότητα και σαφής ταμειακός προγραμματισμός, καθώς σημαντικό μέρος των δαπανών χρειάζεται να καλυφθεί πριν από την εκταμίευση της χρηματοδότησης.

Μέσα από το Κέντρο Πληροφόρησης, τους προηγούμενους μήνες πραγματοποιήσαμε δημόσιες παρουσιάσεις και ενημερωτικές συναντήσεις με φορείς, με στόχο να αποσαφηνίσουμε τους όρους και τις προϋποθέσεις της πρόσκλησης, αλλά και να διερευνήσουμε μαζί κατά πόσο η συμμετοχή σε ένα τέτοιο πρόγραμμα ήταν εφικτή και ωφέλιμη για κάθε εγχείρημα.

Η υποστήριξη δεν σημαίνει πάντα μόνο ενθάρρυνση για συμμετοχή. Συχνά σημαίνει να σταθούμε μαζί με τις ομάδες στα πραγματικά τους δεδομένα και να εξετάσουμε τους διαθέσιμους πόρους και τις υποχρεώσεις που συνεπάγεται ένα χρηματοδοτούμενο έργο. Σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτό μπορεί να οδηγήσει και στην αποτροπή της συμμετοχής, όταν οι όροι δεν ανταποκρίνονται στις δυνατότητες ή στις προτεραιότητες του φορέα. Αυτή η αποτίμηση, όμως, δεν λειτουργεί αρνητικά. Αντίθετα, αποτελεί μια ενδυναμωτική διαδικασία, που συμβάλλει στην καλύτερη προετοιμασία, τον ουσιαστικό σχεδιασμό και την υπεύθυνη διαχείριση των υφιστάμενων πόρων.

Σε αυτή τη βάση, στο πλαίσιο σύνταξης των φακέλων, συνεργαστήκαμε με 12 εγχειρήματα Κ.Αλ.Ο., με διαφορετικές αφετηρίες, ανάγκες και επίπεδα ετοιμότητας. Η προετοιμασία των προτάσεων δεν περιορίστηκε στη διαδικασία υποβολής, αλλά λειτούργησε και ως πεδίο υποστήριξης των ομάδων. Κεντρικό σημείο ήταν ο επιχειρηματικός σχεδιασμός να βασίζεται στις δραστηριότητες και τις προτεραιότητες των εγχειρημάτων, ώστε το πρόγραμμα να λειτουργήσει ενισχυτικά προς όσα ήδη κάνουν ή σχεδιάζουν να αναπτύξουν. Επιπλέον, η συνεργασία εστίασε στη διοικητική οργάνωση, την ετοιμότητα και την εξοικείωση με τις τυπικές υποχρεώσεις που συνοδεύουν τη συμμετοχή σε ένα πρόγραμμα χρηματοδότησης.

Παράλληλα, η περίοδος αυτή ήταν σημαντική και για εμάς ως ομάδα υποστήριξης φορέων Κ.Αλ.Ο., καθώς προσθέτει χρήσιμα συμπεράσματα στον τρόπο με τον οποίο προσεγγίζουμε την υποστήριξη των φορέων και την ενίσχυση του πεδίου. Η συνεργασία με τα εγχειρήματα μας έφερε σε ακόμη πιο άμεση επαφή με τις ανάγκες, τα εμπόδια και τις δυνατότητές τους. Μέσα από αυτή αναδείχθηκαν ζητήματα που αφορούν την ανάπτυξη του μείγματος εσόδων, την οργάνωση της τιμολογιακής πολιτικής και την κοστολόγηση των δραστηριοτήτων, αλλά και δυνατότητες που σχετίζονται με την επέκταση υφιστάμενων δραστηριοτήτων και την ενεργοποίηση νέων συνεργασιών. Σε αυτή την εικόνα εντάσσονται και όσα έχουν αναδειχθεί τα τελευταία δύο χρόνια μέσα από τις συνεργασίες μας στο πλαίσιο των προγραμμάτων για φορείς Κ.Αλ.Ο. σε άλλες περιφέρειες.

Σε επόμενο άρθρο, θα επιχειρήσουμε μια πιο αναλυτική αποτύπωση της εμπειρίας των υποβολών, εστιάζοντας στα σημεία που επανέρχονταν συχνότερα στις συνεργασίες με τα εγχειρήματα και στα συμπεράσματα που μπορούν να φανούν χρήσιμα για τη συνέχεια.

[1] σ.σ. Ο αριθμός των δυνητικά επιλέξιμων φορέων βασίζεται στα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία του Μητρώου Φορέων Κ.ΑΛ.Ο., όπως αυτά δημοσιεύτηκαν στις 06/10/2025. Ωστόσο, καθώς ορισμένοι φορείς έχουν αναστείλει τη λειτουργία τους χωρίς να έχουν διαγραφεί από το Μητρώο, δεν είναι σαφές πόσοι από αυτούς παραμένουν ενεργοί.